LICENCIATURA EN INGENIERIA COMERCIAL
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ItemAnálisis sobre la apertura de una empresa de muebles de madera con resina epoxi en San Nicolás de los Arroyos( 2024-5-31)Este plan de negocios está desarrollado en base a un nuevo producto, muebles de madera que se caracterizan por estar decorados con resina epoxi, que no está presente en la zona de San Nicolás de los Arroyos, provincia de Buenos Aires (Argentina). Este trabajo plantea la posibilidad de ofrecer a los consumidores una nueva alternativa a los muebles convencionales, aportándole características que se consideran esenciales a la hora de invertir en estos productos. Se llevó adelante un estudio de mercado para conocer si los futuros consumidores conocían el producto y si se ajustaba a sus necesidades para determinar una segmentación lo óptima. Se analizó a los competidores de la zona, quienes eran fabricantes y quienes solo comercializaban estos bienes. A través de esta investigación buscó averiguar si es viable la apertura de una empresa destinada a la fabricación de estos muebles, para su producción y futura comercialización. Las cualidades innovadoras y de diseño de estas piezas ofrecen mayor calidad y mejores diseños a los consumidores, además de mejorar la relación del rubro con el medio ambiente por la disminución del uso de materia prima de manera significativa y generando consciencia en el reciclado, aprovechando cortes y desechos de madera que, de no ser utilizados, terminarían en el descarte o basura. Se llevó a cabo diferentes análisis de factibilidad para comprobar su rentabilidad. Una vez verificado esto, se llevó adelante un estudio sobre las maquinarias, insumos, mano de obra y espacios físicos necesarios para una futura inversión inicial y lograr la posible apertura de la empresa
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ItemPropuesta de mejora para el proceso de suministros aplicable al sector de la construcción( 2023-3-27)El presente trabajo es una intervención profesional y se enfoca en el efecto que produciría la implementación de una propuesta de mejora para el proceso de suministros interno en la empresa constructora rosarina IPSA, (provincia de Santa Fe, Argentina) dedicada a la ejecución de obras para edificaciones civiles e industriales. El proyecto inicia con el estudio, la descripción y el análisis del proceso del área de suministros (perteneciente al departamento de logística), buscando reconocer el estado actual e identificar las principales limitaciones y fortalezas que se presentan en el desarrollo de cada actividad. Se ha utilizado principalmente para recabar información la aplicación de una investigación de campo (observación directa de las tareas, entrevistas a los colaboradores internos, encuesta a proveedores) y de tipo documental (revisión de documentos, información recolectada, web oficial, otros). Con base en este análisis se plantean diferentes propuestas de mejora sectorizadas (administrativo, abastecimiento, inventario, almacenamiento, preparación de pedidos, sistema de información) con el fin de lograr mayor eficiencia y eficacia en los mismos. Adicionalmente, se formularon indicadores de gestión para dicha área que permitirán medir el rendimiento de cada una de las actividades, buscando obtener un mejor control de las operaciones logísticas y poder tomar decisiones operativas y estratégicas, basadas en datos numéricos y hechos reales. Se considera que el contenido del presente trabajo puede ser extrapolable a otras empresas del sector de la construcción, considerando las particularidades de cada organización. Concluyendo el proyecto con sugerencias y recomendaciones para la empresa, que serán entregadas al gerente de calidad, seguridad y medio ambiente, a los fines que se evalué su posible implementación
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ItemDesarrollo de nuevos negocios y orientación del crecimiento de la empresa( 2023-8-11)En este trabajo se presentan las características de la hidroponía como método seleccionado para el cultivo de lechugas, así como los requisitos necesarios para este tipo de cultivo. Se ha determinado que la ejecución de este proyecto es altamente factible debido a las características del terreno y la facilidad de establecer este tipo de cultivo. Se han analizado los posibles costos y proyecciones de ganancias. Considerando que las lechugas hidropónicas son un producto de nicho y que su consumo puede resultar atractivo para aquellos que buscan opciones saludables y sostenibles, se estima que entre el 5% y el 20% de la población total, compuesta por 85,270 personas, podría estar interesada en consumir este tipo de lechugas. Esto implica que en San Lorenzo (Santa Fe, Argentina) podría haber aproximadamente entre 4,264 y 17,054 posibles compradores semanales de lechugas hidropónicas. El proyecto demuestra ser económicamente rentable, con un Valor Actual Neto (VAN) de $724,853 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 108% en un escenario realista, superando así el rendimiento requerido. Además, se estima un margen de ganancia neto del 62%. De acuerdo con los estándares generales, un margen del 10% se considera promedio, un margen del 20% se considera bueno y un margen del 5% se considera bajo
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ItemPlan de negocios para el desarrollo de la empresa AgroDrone( 2023-10-20)AgroDrone es un innovador proyecto que busca revolucionar la industria agrícola en la República Argentina mediante la introducción de drones agrícolas de vanguardia. El proyecto consta de abrir un local físico para la venta de drones agrícolas para la fumigación y fertilización de cultivos, teniendo múltiples beneficios tanto económicos como medioambientales. Nuestro objetivo principal es evaluar la viabilidad económica, jurídica, organizacional y ambiental de implementar esta tecnología en la zona central del país, conocida por la producción de cultivos como soja, maíz y trigo. A través de un enfoque integral, AgroDrone aspira a mejorar la eficiencia de la agricultura, reducir costos y minimizar el impacto ambiental. La idea con la que se propone posicionar AgroDrone es invirtiendo tiempo y dinero en comunicación comercial y a la vez recorriendo las zonas más productivas del país ofreciendo y dando a conocer el producto. Uno de los puntos claves es diferenciarse de la competencia, ofreciendo un servicio mucho más completo, con asesoramiento y capacitaciones y un excelente seguimiento post venta al cliente. El plan de negocios se centra principalmente en determinar los distintos tipos de viabilidades recién mencionados, las cuales se determinó que todas son viables arrojando números muy buenos en la parte financiera, necesitando una inversión inicial de $30.970.017 para poner en marcha el negocio desde cero y un flujo de fondos a 5 años que claramente nos indica que el proyecto es viable porque nos muestra un VAN por encima de los 8 millones de pesos que fueron descontados a una tasa del 0,49, además de la tasa interna de retorno (TIR) del 61%, superior a la tasa de descuento. El periodo de recupero de la inversión de realiza en la mitad del año 3 y se estima poner en marcha el 4 de junio de 2024
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ItemTransición de liderazgo intergeneracional en empresas familiares : caso de estudio : Empresa Essen Aluminio S.A.( 2023-12-28)La transición de liderazgo intergeneracional en empresas familiares es un tema de vital importancia en el ámbito empresarial y académico. Las empresas familiares representan una parte significativa de la economía global, desempeñando un papel crucial en la generación de empleo y la creación de riqueza. A medida que las generaciones cambian, la sucesión del liderazgo en estas empresas se convierte en un desafío clave que puede determinar su supervivencia y éxito continuado. El presente trabajo se enfoca en el estudio detallado de la transición de liderazgo intergeneracional en empresas familiares, utilizando un caso de estudio como punto de referencia. Esta investigación tiene como objetivo analizar los factores que influyen en el proceso de sucesión, así como los impactos que esta transición puede tener en la gestión y la cultura organizacional. A lo largo de esta tesis, se explora las complejidades inherentes a la sucesión en empresas familiares, considerando aspectos como la preparación de la próxima generación, la gestión de conflictos familiares y la toma de decisiones estratégicas. Además, se abordaron las mejores prácticas y estrategias que pueden facilitar una transición exitosa, contribuyendo al fortalecimiento y continuidad de estas empresas a lo largo del tiempo. Esta investigación busca arrojar luz sobre un tema crítico en la gestión empresarial, proporcionando un pretendido análisis profundo de la transición de liderazgo intergeneracional en empresas familiares a través de un caso de estudio concreto. Los hallazgos y conclusiones de este trabajo tendrán un valor significativo tanto para la comunidad académica como para los propietarios y líderes de empresas familiares, ofreciendo una perspectiva enriquecedora sobre un desafío que enfrentan con frecuencia en su camino hacia el éxito empresarial sostenible