Motivación laboral y retención del talento en colaboradores fuera de convenio según su generación en “Semillita SRL”

dc.contributor.author Bolognino, Romina
dc.date.accessioned 2026-09-22T13:48:07Z
dc.date.available 2026-09-22T13:48:07Z
dc.date.issued 2026
dc.description.abstract Se realizó un estudio de tipo cuantitativo, de diseño no experimental y de corte transversal con el objetivo de describir los factores que motivan y permiten retener a los colaboradores fuera de convenio de las generaciones X, Y y Z en la empresa Semillita SRL (Santa Fe, Argentina). La población estuvo conformada por todos los colaboradores fuera de convenio del site de Rosario de la empresa Semillita SRL. Teniendo como población total 113 personas, de las cuales 96 participaron voluntariamente. Los instrumentos que se utilizaron fueron el Cuestionario de Motivación y Satisfacción Laboral (Meliá y Peiró, 1989) y el Cuestionario de Retención de colaboradores de Kyndt et al. (2009) – Versión Reducida por Musso y Salgado (2021). Los datos fueron analizados estadísticamente con el soporte técnico del software Spss 22.0. Los resultados mostraron que los colaboradores presentan altos niveles de motivación y retención, aunque con diferencias significativas según la generación laboral. La Generación Z fue la más motivada y retenida, seguida por la Generación Y, mientras que la Generación X presentó los niveles más bajos en ambas dimensiones. Tanto la motivación intrínseca (vinculada con la satisfacción personal y el disfrute del trabajo) como la extrínseca (relacionada con recompensas externas y condiciones laborales) mostraron una relación positiva y muy fuerte con la intención de permanencia. Esto significa que, a mayor motivación, mayor es la predisposición de los colaboradores a continuar en la empresa. Asimismo, se identificaron aspectos que podrían fortalecerse, especialmente en lo relacionado con el acompañamiento del liderazgo y la gestión de la presión laboral. En conjunto, los hallazgos confirman la importancia de la motivación —en especial la intrínseca— como factor clave para la retención del talento, y ponen de manifiesto la necesidad de diseñar estrategias diferenciadas por generación, que promuevan el compromiso, el desarrollo y la permanencia de los colaboradores fuera de convenio en Semillita SRL
dc.identifier.uri https://repositorio.uai.edu.ar/handle/123456789/5333
dc.language.iso es
dc.subject motivación laboral
dc.subject retención
dc.subject colaboradores
dc.subject colaboradores fuera de convenio
dc.subject generaciones
dc.subject talento
dc.title Motivación laboral y retención del talento en colaboradores fuera de convenio según su generación en “Semillita SRL”
dc.type TESISM
uai.degree MAGISTER EN PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL CON ORIENTACION GERENCIAL
uai.director Azzollini, Susana Celeste
uai.director Casiello, Carolina María
uai.institution Universidad Abierta Interamericana
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