Formas de liderar en una pyme a partir de una pandemia

Abstract

Este trabajo propone apreciar como “El rol del gerente es tan decisivo para las prácticas de liderazgo gerencial como lo es el rol del gerente inmediato” (Jaques, 2004). Los líderes actuales son más flexibles ante cambios globales, como la pandemia, aunque no todos incorporan nuevas tecnologías a su rutina laboral de manera voluntaria. Por ello, se estudió cómo estas tecnologías afectan el desarrollo laboral de los líderes. El teletrabajo se define como el desempeño de funciones laborales con el uso de medios tecnológicos, sin requerir la presencia física del trabajador en un lugar específico u oficina (Carolina, 2021). Una responsabilidad fundamental del líder es crear y mantener un equipo eficaz que colabore tanto con el líder como entre sí. En las empresas, el liderazgo es clave, ya que no todos tienen la misma personalidad. “Todos somos distintos, tenemos distinta crianza, diversas maneras de pensar y de sentir” (Stamateas, 2009, p. 73). El mundo está en constante cambio, y quienes ocupan posiciones de liderazgo deben adaptarse continuamente a nuevas responsabilidades (Carnegie, 2011, p. 5). Es esencial que las personas identifiquen la diferencia entre un líder y un jefe para su desarrollo laboral y personal, ya que el liderazgo no se limita al ámbito laboral, sino que también puede manifestarse en grupos educativos, familiares o sociales. La modalidad de este trabajo es de intervención observacional, enfocada en analizar cómo la pandemia obligó a los líderes empresariales a cambiar sus formas de trabajo, especialmente al liderar desde sus domicilios. El estudio es de enfoque cuantitativo y diseño longitudinal, para observar los cambios y adaptaciones en los líderes y sus equipos, comparando metodologías pre y postpandemia. La línea de trabajo abarca liderazgo, formación y desarrollo de competencias, analizando cómo cada tipo de liderazgo responde a la adopción de nuevas modalidades laborales impuestas por la pandemia