Transición de liderazgo intergeneracional en empresas familiares : caso de estudio : Empresa Essen Aluminio S.A.

Abstract

La transición de liderazgo intergeneracional en empresas familiares es un tema de vital importancia en el ámbito empresarial y académico. Las empresas familiares representan una parte significativa de la economía global, desempeñando un papel crucial en la generación de empleo y la creación de riqueza. A medida que las generaciones cambian, la sucesión del liderazgo en estas empresas se convierte en un desafío clave que puede determinar su supervivencia y éxito continuado. El presente trabajo se enfoca en el estudio detallado de la transición de liderazgo intergeneracional en empresas familiares, utilizando un caso de estudio como punto de referencia. Esta investigación tiene como objetivo analizar los factores que influyen en el proceso de sucesión, así como los impactos que esta transición puede tener en la gestión y la cultura organizacional. A lo largo de esta tesis, se explora las complejidades inherentes a la sucesión en empresas familiares, considerando aspectos como la preparación de la próxima generación, la gestión de conflictos familiares y la toma de decisiones estratégicas. Además, se abordaron las mejores prácticas y estrategias que pueden facilitar una transición exitosa, contribuyendo al fortalecimiento y continuidad de estas empresas a lo largo del tiempo. Esta investigación busca arrojar luz sobre un tema crítico en la gestión empresarial, proporcionando un pretendido análisis profundo de la transición de liderazgo intergeneracional en empresas familiares a través de un caso de estudio concreto. Los hallazgos y conclusiones de este trabajo tendrán un valor significativo tanto para la comunidad académica como para los propietarios y líderes de empresas familiares, ofreciendo una perspectiva enriquecedora sobre un desafío que enfrentan con frecuencia en su camino hacia el éxito empresarial sostenible