De la élite mundial a la comunidad: el desafío de construir un modelo de gestión profesional e integral para institución social, educativa, cultural y deportiva : el caso del Club Atlético Vélez Sarsfield
De la élite mundial a la comunidad: el desafío de construir un modelo de gestión profesional e integral para institución social, educativa, cultural y deportiva : el caso del Club Atlético Vélez Sarsfield
| dc.contributor.author | Vilar, Matías Alberto Martín | |
| dc.date.accessioned | 2026-09-22T12:42:18Z | |
| dc.date.available | 2026-09-22T12:25:39Z | |
| dc.date.available | 2026-09-22T12:40:33Z | |
| dc.date.available | 2026-09-22T12:41:31Z | |
| dc.date.available | 2026-09-22T12:42:18Z | |
| dc.date.issued | 2026-7 | |
| dc.description.abstract | Este trabajo propone tomar el caso paradigmático del Club Atlético Vélez Sarsfield que, si bien nació y fue constituida en sus origines como un club de fútbol, desarrolló con el tiempo un modelo de gestión particular y pertinente para repensar la sostenibilidad de este tipo de organizaciones; teniendo en cuenta que se trata de un club con fuerte presencia en el fútbol profesional, como así también con una importante presencia en la formación de jóvenes futbolistas, decenas de disciplinas deportivas amateurs, formación juvenil e inserción, prácticas de actividades culturales, formación educativa en todas las etapas y, sobre todo, representación barrial. La disputa entre estas dos dimensiones permite plantear un dilema común a muchos clubes argentinos: ¿cómo compatibilizar el peso económico del fútbol profesional con la misión social de la asociación civil? A partir de los estudios revisados se permite establecer que la sostenibilidad de los clubes deportivos depende tanto de la eficiencia económico-financiera como de la transparencia institucional, la participación democrática y la articulación con el Estado. Con la finalidad de exponer el diagnóstico desarrollado a lo largo de este trabajo y dotar al modelo de gestión propuesto de herramientas concretas de seguimiento, se presentan dos conjuntos de indicadores y un set de pautas de transparencia activa. Los primeros, de naturaleza económico-financiera, permiten monitorear la estructura de ingresos y gastos del club, identificar desvíos presupuestarios y evaluar el grado de dependencia estructural respecto del fútbol profesional. Los segundos, orientados a la gestión social e institucional, buscan medir dimensiones que tradicionalmente quedan fuera de los balances contables pero que son centrales para una asociación civil: la participación democrática, la accesibilidad al deporte y el impacto comunitario | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.uai.edu.ar/handle/123456789/5195.4 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.subject | costos | |
| dc.subject | gestión financiera | |
| dc.subject | gestión integral | |
| dc.subject | sustentabilidad económica | |
| dc.subject | Club Atlético Vélez Sarsfield | |
| dc.subject | Argentina | |
| dc.title | De la élite mundial a la comunidad: el desafío de construir un modelo de gestión profesional e integral para institución social, educativa, cultural y deportiva : el caso del Club Atlético Vélez Sarsfield | |
| dc.type | TRABAJOF | |
| uai.degree | CONTADOR PÚBLICO | |
| uai.director | Virdó, Alberto Nicolás | |
| uai.institution | Universidad Abierta Interamericana |