La evolución de la pyme familiar durante el transcurso generacional, a través del estudio de diferentes casos : análisis de las empresas: Medio Oriente, Rasti y Bimbi, Lh Instrumental, Tekmatic, Matafuegos J. C. Gómez, Eltrebol, Carne Hueso

Abstract

El presente trabajo tiene por objetivo general analizar la evolución y el desempeño de las pymes familiares en el ámbito nacional, mediante el transcurso generacional. Se estudiaron en conjunto con ejemplos puntuales, la nueva visión que los herederos focalizan en su negocio familiar. Para el diagnóstico de los conceptos planteados se estudiaron los casos empresa Medio Oriente, empresa Matafuegos J.C. Gómez, empresa Rasti y Bimbi, empresa LH Instrumental, empresa Tekmatic, empresa El Trébol, empresas Carne Hueso. A partir de los resultados obtenidos se visualiza que el objetivo del empresario familiar es trasmitir su empresa a sus descendientes y, sin embargo, sólo una pequeña parte de las empresas familiares consiguen llegar a la segunda generación. La causa principal de la desaparición de estas empresas tiene relación directa con los conflictos internos entre los empresarios familiares. Se concluye que la empresa familiar suele arrastrar siempre una serie de conflictos, en general asociados más con lo psicológico y con las dinámicas de una familia que con las ciencias empresariales. Aparecen disputas por el liderazgo, el conflicto por la profesionalización y el conflicto por el cambio ya que muchas veces la segunda (o tercera generación) ve un techo en el crecimiento de la empresa si no se hacen algunas modificaciones en el modelo de negocios de la compañía. En todos los casos analizados se evidencia siempre el mismo desafío: cómo aprovechar el pasado para construir un negocio de cara al futuro; siempre en procesos continuos de adaptación interna de la organización, así como ante cualquier factor externo