La Restauración Meiji en Japón y el caso Toyota : un análisis del cambio en las organizaciones

Abstract

En el presente estudio se efectúa un relato histórico del proceso de la Restauración Meiji en Japón, siendo considerado el mismo para la historia de la teoría de la administración debido a sus singulares características, ya que es recordado por tratarse de un proceso que impulsó a esa nación desde un estado feudal a convertirse en una de las principales potencias del mundo en unas pocas décadas. La transformación del país es más asombrosa porque se produjo en todos los sectores y aspectos, económico, la industria, la agricultura, la minería, el sistema bancario, el sistema político, la estructura de las clases sociales de la sociedad, la libertad religiosa, las fuerzas armadas, la infraestructura, las costumbres, la educación, etc. Luego de la descripción histórica del proceso de cambio, se busca cómo objetivo general analizar las lecciones de la Restauración Meiji para estudiar el proceso de cambio en las organizaciones modernas estatales o privadas, y otros objetivos específicos cómo encontrar algún grado de similitud o lograr establecer algún paralelismo con restructuraciones emprendidas en instituciones privadas, y basado en el proceso Meiji encontrar lineamientos generales que podrían ser útiles para el pensamiento y diseño de procesos de reestructuración en organizaciones oficiales o privadas. Considerar la significación de los eventos de crisis cómo impulsores de los procesos de reestructuración de las organizaciones, y considerando en sí misma la ciencia de la administración científica e inclusive su devenir histórico cómo el marco teórico para analizar la Restauración Meiji, siendo que sus fundadores se propusieron firmemente desde un primer momento el regirse por el pensamiento científico en su voluntad de impulsar a la nación japonesa hacia la era moderna