Plan prospectivo 2030 para Guapo Indumentaria : proyecto de intervención profesional

Abstract

Para realizar este trabajo se ha seleccionado una temática atinente al perfil del licenciado en Administración que tiene mucha relevancia y es poco conocida con la finalidad de poder contribuir con su difusión. Se trata de la metodología prospectiva para planificar en contexto de incertidumbre y acogiendo un paradigma de diseño del futuro. Por un interés personal y profesional del autor, el trabajo final se desarrolla en el marco de la empresa Guapo Indumentaria. Esta organización puede ser clasificada como microempresa familiar que realiza actividades industriales de manufactura en el rubro textil, con más de 20 años en el mercado y una necesidad de aprovechar las ventajas que otorga el mercado y la industria, razón por la cual necesita realizar una planificación de largo plazo con otra visión, siendo la prospectiva la metodología seleccionada. Se hizo un relevamiento significativo de las principales actividades que realiza la empresa Guapo Indumentaria, utilizando distintas herramientas. Resultaron 20 variables, separadas en 15 para el ambiente interno y 5 para el ambiente externo. Esas variables fueron sometidas a un análisis estructural. Posteriormente, en función de los puntajes obtenidos se hizo una proyección sobre la bisectriz a partir de la Matriz de Impactos Cruzados y se pudo visualizar a aquellas variables que resultaron dentro de la zona de conflicto y que son las que tiene mayor motricidad y dependencia en todo el sistema, razón por la cual, si son intervenidas, consideradas en un diseño de escenarios y trabajadas en profundidad, pueden generar un reacomodo homeostático en toda la organización