Universidad Grado/Pregrado

Permanent URI for this community

https://repositorio.uai.edu.ar/handle/123456789/67

Browse

Browsing Universidad Grado/Pregrado by Subject "aislamiento social preventivo y obligatorio"
  • Item
    Liderazgo deportivo
    ( 2020-8) Francos Erpelding, Santiago
    En términos generales, si insertamos el liderazgo en el deporte, ya sea en su rol como entrenador o como atleta, podemos encontrar aspectos que difieren con su rol cotidiano, es decir, su papel de líder en el deporte puede que no sea el mismo fuera de este, pero a la vez, también podríamos encontrar aspectos relacionados con su vida personal que vayan forjando en él, características propias del líder. Como ejecución de este proyecto, se propuso un programa integral basado en la motivación, disciplina y visualización, que incluye tanto la destreza física como la mental, implementado durante el aislamiento social, preventivo y obligatorio (ASPO). Los resultados obtenidos evidencian que el programa propuesto logró cumplir con los objetivos ya que el equipo de natación en el que fue implementado no sufrió ninguna baja, incluso la asistencia a los entrenamientos rondó en un 95%. Se mantuvo el estado físico, dentro de los parámetros esperados. Se fortaleció la mente a partir de la incorporación de la visualización y lograron adherirse a esta nueva forma de trabajo fuera de la pelita producto del contexto de ASPO. Se visualizó la importancia del líder, tanto en su rol de entrenador como de atleta y compañero de equipo, si lo hubiera evidenciado que la capacitación de éste tiene que ser un hábito
  • Item
    Managment y nuevas tecnologías en PyMEs
    ( 2020-11) Alanoca Plata, Carlos Augusto
    El siguiente trabajo de estudio de caso tiene por objetivo general analizar cómo les ha afectado a las PyMEs el problema de la cuarentena y como atraviesan el contexto de ASPO (Aislamiento Social Preventivo y Obligatorio), además de revisar cuáles son sus expectativas para el futuro pospandemia. Sobre este tema es que se abordan las diferentes herramientas y conceptos tecnológicos que se fueron desarrollando a través del tiempo y que en la actualidad permiten trabajar con eficiencia a las empresas. Por último, aplicar los conceptos de managment y liderazgo para que las PyMEs puedan llevar a delante un genuino proceso de desarrollo tecnológico que también contemple las necesidades y expectativas de los trabajadores.